"ג'אנג הונג הוא מטפס ההרים העיוור השלישי שהשלים את הטיפוס על הר האוורסט".
במשפט הזה התחילה כתבה בחדשות הבוקר בערוץ 12 באחד הבקרים.
מה חשבתי לעצמי.
גם טיפוס מטורף כשלעצמו ועוד למישהו שלא יכול לראות את הנוף מהפסגה- מה מניע אותו לעשות דבר כזה??
מה גורם לחלק מהאנשים לטפס על הר, ולאחרים לקפוא רק מהמחשבה על זה?!
מה גורם לחלק מהאנשים לרוץ מרתון, ולאחרים לקבל כאבי ברכיים רק מלנעול נעלי ספורט?!
ומה גורם לעובדים ומנהלים לממש את עצמם בעבודה ולאחרים לספור את הימים עד הפנסיה?!
קיימות תיאוריות רבות בנושא מוטיבציה והנעת עובדים, בנסיון להבין איך אנחנו יכולים להניע לפעולה באופן המיטבי את הסביבה שלנו, ולא פחות חשוב- את עצמנו.
נהוג לייחס את נושא המוטיבציה לפנימית וחיצונית:
מוטיבציה פנימית
כח פנימי המניע את האדם לעשות דברים בחייו. רצון פנימי אמיתי להנות מתהליך העשייה ולממש את עצמי.
מוטיבציה חיצונית
עשיית הדברים כדי להשיג משהו בתמורה. מכוונת להשגת היעד ומימוש המטרה.
על פי ריצ'ארד לבוי, אחד החוקרים הידועים בתחום, קיימים שמונה צרכים מרכזיים המשפיעים על מוטיבציה:
חיברות - הצורך באינטראקציה עם אחרים
השתייכות - הרגשה שאנחנו חלק מסיפור הצלחה קולקטיבי
מעמד - קבלת שיקוף מהסביבה למעמדנו וכוחנו
הכרה - הערכה על נקודות החוזק והפעילות שלנו
עוצמה - הזדמנות להצטיין ולבטא מנהיגות
סקרנות - הזדמנות להיענות לאתגרים
אוטונומיה - אפשרות לעבוד עצמאית ולקבל החלטות
השפעה - הזדמנות ליצור שינוי מהותי
כדי להבין מהי המוטיבציה הפנימית שלכם , של העובדים שלכם ושל הקולגות, תשאלו את עצמכם ואותם את השאלות הבאות:
איזה חלק בעבודה שאתה עושה ממלא אותך?
לאלו משימות בעבודה שלך אתה מצפה?
מה הדבר שממלא אותך סיפוק בסופו של יום?
מה את ממש צריכה כדי להיות באנרגיה גבוהה?
מה מבין המשימות שלך מרוקן אותך?
מה הדברים שכשאתה עושה אותם אתה נדרש למאמץ יתר?
ברגע שנבין מה מניע אדם לפעולה, נוכל לסייע לו לממש את הצורך ולהרגיש תחושת סיפור ומשמעות.
כמנהלות ומנהלים בארגונים, חשוב להבין שמילת המפתח בהגברת תחושת המוטיבציה בקרב עובדים היא פ-ר-ס-ו-נ-ל-י-ז-צ-י-ה.
זכרו שמה שמניע אדם אחד עלול לכבות את האחר.
שלכם,
ציפי רחמני - BFOCUS
יועצת ארגונית ומומחית לחדשנות ניהולית
Comments